Pada musim luruh keemasan bulan September, di tengah -tengah bunga osmanthus manis yang wangi, dan di tengah -tengah suasana hangat dari Hari Guru ke -41, Jentera Quangong berjaya menyimpulkan perayaan besarnya Hari Guru ke -41 dan acara penarafan Jurulatih Dalaman 2025, bertemakan "Berwujudkan Jalan Guru" Acara ini bukan sahaja penghormatan kepada Hari Guru, tetapi juga langkah penting dalam usaha syarikat untuk memperdalam pengurusan pengetahuan dan mengukuhkan pembangunan bakat dalaman, menyuntik momentum yang kuat ke dalam pembangunan organisasi pembelajaran dan mengukuhkan asas pembangunan korporat.
Acara ini berpusat di sekitar proses teras penilaian jurulatih dalaman. Pada mulanya, melalui proses "permohonan diri + cadangan jabatan", pekerja utama dari pelbagai unit perniagaan dan jawatan yang disertai. Semasa proses penilaian, para peserta, melukis kepakaran profesional dan pengalaman praktikal mereka, menyampaikan satu siri ceramah percubaan profesional dan praktikal yang memberi tumpuan kepada topik seperti "Latihan Kemahiran Kerja," "Kajian Kes Projek," dan "Menyelesaikan Cabaran Perniagaan." Juri menjalankan semakan komprehensif berdasarkan tiga kriteria utama: "Kedalaman dan kepraktisan kandungan," "Logik dan ekspresi kuliah," dan "reka bentuk dan interaktiviti." Hasil akhir penarafan jurulatih dalaman QGM 2025 telah ditentukan, dengan sekumpulan jurulatih dalaman yang cemerlang yang menunjukkan profesionalisme dan semangat untuk berkongsi pengetahuan yang muncul.


Semasa majlis anugerah, pengerusi QGM Fu Binghuang menyatakan dalam ucapannya, "Jurulatih dalaman adalah 'kamus hidup' QGM dan pemboleh pertumbuhan organisasi. Memperkukuhkan Yayasan Bakat untuk Pembangunan Berkualiti Tinggi Syarikat. "

Acara ini bukan sahaja aktif menyokong panggilan untuk "bersungguh -sungguh mempromosikan semangat pendidik," tetapi juga menyediakan platform penting untuk pemindahan pengalaman dalaman di QGM. Proses penarafan jurulatih dalaman bukan sahaja mengenal pasti dan menanam "komunikator pengetahuan" dalam syarikat, tetapi juga mengubah pengalaman tersirat yang diperoleh melalui amalan di tempat kerja ke dalam pengetahuan eksplisit yang dapat ditiru dan boleh dipindahmilik, menyediakan sumber pembelajaran yang berkualiti tinggi untuk pertumbuhan pekerja dan mempromosikan pembangunan syarikat sebagai organisasi pembelajaran. Melangkah ke hadapan, QGM akan memanfaatkan inisiatif ini untuk terus memperbaiki sistem latihan jurulatih dalamannya, memanfaatkan peranan utama jurulatih dalaman dalam pemindahan pengetahuan dan pemberdayaan kemahiran, dengan itu menyatukan bakat dan membina asas pengetahuan yang kukuh untuk pembangunan berkualiti tinggi syarikat.
